一是丰富培训载体，拓展成才途径。利用岗位练兵、烟草网络学院、工作群等形式，多渠道、多维度开展业务知识、纪律建设、创新管理等方面的教育培训，引导青年员工加强理论修养、锤炼履职本领。


二是聚焦平台搭建，强化科技赋能。以创新工作室为依托，通过“揭榜挂帅”“以赛促训”等方式，以创新为“赛场”，鼓励青年员工在科技创新项目、数字化应用、专业技能竞赛中优化知识结构、增强实战能力，充分激发人才创新创造活力。

三是健全考评机制，激发人才活力。用好考核“指挥棒”，突出实干实绩导向，注重激励约束、严管厚爱相结合，深化考核结果运用，进一步提振队伍担当作为、干事创业精气神，充分激发队伍活力。

四是选树优秀典型，营造浓厚氛围。开展群众性对标对表活动，选树先进典型，让员工学有榜样、干有示范、赶有目标，在企业上下营造“人人思学、人人思干、人人思进”的良好发展氛围，充分调动起员工争先创优的积极性和能动性，有效激发企业发展活力。