一是“专题+交流”，拓宽学习内容。定期开展专题培训，邀请高校专家学者和省局（公司）专家进行数字化转型专题辅导，整体把握数字化应用实用性、科学性、推广性的特点。同时，开展交流学习，加深对数字化转型工作的认识和理解，促进业务流程的升级再造，丰富数字化应用场景。

二是“线上+线下”，创新学习方法。线上充分利用烟草网络学院等互联网众多学习平台和直播方式，提供灵活的学习时间和学习地点；线下组织面对面交流培训，通过模拟真实工作情景进行数字化技能培训，增强实践能力和解决问题的能力。

三是“课题+应用”，促进数智融合。结合工作实际，积极进行数字化转型课题研究，加强新技术新手段应用，开展数创大赛和“小微创新应用”评选活动，推动重点领域数字化转型取得突破，并邀请获奖员工进行经验交流与分享，营造出数字化转型人人有责、人人学习、人人推进的良好氛围。

四是“理论+实践”，增强学习效果。在强化理论学习的基础上，注重实践操作，鼓励员工在学中做、在做中学，积极探索数字化转型之路，聚焦办公、业务、安全等数字化转型核心工作，推进数字赋能发展。